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Comodesenvolver um plano de cargos e salários

22/05/2025

Comodesenvolver um plano de cargos e salários

Como Desenvolver um Plano de Cargos e Salários: O plano de cargos e salários é uma ferramenta estratégica essencial para a estruturação de qualquer organização. Ele visa estabelecer, de forma clara, as funções existentes, os requisitos para cada cargo, as faixas salariais correspondentes e os critérios de progressão profissional. Implementar um plano bem estruturado contribui diretamente para a valorização dos colaboradores, o equilíbrio interno, a justiça salarial e o aumento da competitividade da empresa no mercado.

O Que é um Plano de Cargos e Salários?

Um plano de cargos e salários é um documento estruturado que define, organiza e alinha as funções, responsabilidades e faixas salariais de uma empresa. Ele serve como base para uma gestão de pessoas mais eficiente, transparente e justa.

Entre os principais objetivos de um plano de cargos e salários, estão:

  • Definir claramente os cargos existentes e suas atribuições;
  • Estabelecer critérios para promoção e crescimento na carreira;
  • Garantir a equidade salarial interna e a competitividade externa;
  • Apoiar os processos de recrutamento, seleção e retenção de talentos;
  • Aumentar a motivação e o engajamento dos colaboradores.

Benefícios de um Plano de Cargos e Salários

A adoção de um plano de cargos e salários traz uma série de vantagens estratégicas:

  • Transparência: os colaboradores sabem o que é esperado e como podem crescer.
  • Equidade interna: evita discrepâncias salariais injustificadas entre colaboradores.
  • Atração e retenção de talentos: empresas com planos bem definidos são mais atrativas no mercado.
  • Melhoria na avaliação de desempenho: permite vincular performance a remuneração e promoções.
  • Base para políticas de remuneração variável e benefícios.

Passo a Passo: Como Desenvolver um Plano de Cargos e Salários

1. Diagnóstico Organizacional

Antes de iniciar a estruturação do plano, é fundamental conhecer a realidade da empresa: seu porte, número de colaboradores, áreas de atuação, estrutura hierárquica, cultura organizacional e estratégia de crescimento.

Ações:

  • Levantar informações sobre os cargos existentes;
  • Identificar as funções e responsabilidades de cada área;
  • Avaliar a estrutura de remuneração atual;
  • Mapear problemas e lacunas na gestão de cargos e salários.

2. Levantamento dos Cargos Atuais

O próximo passo é realizar um mapeamento completo dos cargos existentes na empresa, com base em entrevistas, questionários e observações.

Ações:

  • Elaborar formulários de descrição de cargos;
  • Realizar entrevistas com ocupantes dos cargos e gestores;
  • Validar as informações com os responsáveis diretos.

3. Elaboração das Descrições de Cargos

Cada cargo deve ter uma descrição objetiva e padronizada, contemplando:

  • Título do cargo;
  • Área/setor;
  • Resumo das atividades;
  • Responsabilidades;
  • Requisitos (formação, experiência, competências técnicas e comportamentais);
  • Relação hierárquica (a quem se reporta e quem supervisiona, se for o caso).

4. Avaliação e Classificação dos Cargos

Essa etapa consiste em classificar os cargos de acordo com critérios objetivos que determinem seu grau de responsabilidade, complexidade e contribuição para a empresa.

Critérios comuns de avaliação:

  • Conhecimento técnico exigido;
  • Complexidade das tarefas;
  • Nível de autonomia;
  • Responsabilidade sobre pessoas, processos e recursos;
  • Impacto nos resultados da empresa.

A pontuação atribuída a cada critério resulta em uma hierarquização dos cargos, o que permitirá o agrupamento em faixas salariais compatíveis.

Fonte: Contábeis

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